Para el ex ministro de Economía, Alejandro Atchugarry, uno de los principales obstáculos para pensar en la estrategia de país a largo plazo es que los uruguayos no hemos resuelto cuál es nuestro rumbo y una de las mayores debilidades es cómo nos insertamos internacionalmente mostrando el quiebre interno que existe para definirse. Asimismo entendió como importante dar mayores seguridades a empresarios en materia laboral y bajar las presiones fiscales. Además consideró que el momento para llevar adelante.

Desde su alejamiento del Ministerio de Economía, Atchugarry asegura que se ha dedicado a reflexionar sobre los aspectos que hacen al país del futuro, y en este caso compartió sus ideas en la conferencia organizada por ACDE el pasado martes en el Hotel NH Columbia, la que tituló como: El largo plazo también existe . Ante la presencia de varios empresarios y de figuras de su partido como Julio María Sanguinetti y Eduardo Zaidensztat, el ministro de Economía que será recordado por la particularidad del momento en que le tocó asumir el gabinete, planteó la importancia de que la sociedad civil discuta y haga planteos sobre los aspectos para un crecimiento sostenible a futuro.
Atchugarry recordó que el 80% del comercio mundial se da en el hemisferio norte, y que América Latina tiene apenas el 3% del PBI mundial, más allá de la tonificación que han tenido los precios de los productos exportados por los países de la región en los últimos años, que asciende al 200%. En este sentido analizó las políticas llevadas a cabo por los países de América Latina para aprovechar este crecimiento coyuntural, donde marcó que existen dos estrategias diferentes para actuar ante la bonanza: el aumento del gasto, o el guardar recursos como es el caso de Chile. El país transandino, recordó el ex ministro, guarda recursos en un fondo de estabilización, porque saben que el cobre ha multiplicado su precio y eso puede cambiar, o sea, están guardando para hacer eso de lo que siempre hablamos cuando nos va mal, que son las políticas anticíclicas ( ). Es que cuando nos va bien es el momento en que podemos pensar qué vamos a hacer el día de mañana . Respecto a esto afirmó que: Uruguay no hace, ni hizo nunca, políticas anticíclicas , aunque también reconoció que no es fácil hacerlo después de un gobierno militar, ni después de una crisis .

Ejemplos que definieron estrategia
Atchugarry señaló también ejemplos de países comparables con Uruguay, como Chile, Irlanda o Costa Rica, que de estar muy mal iniciaron un camino para ver sus mejoras . Y en esa trayectoria que recorrieron destacó la estabilidad y el ser creíbles que marcaron estos países, además de establecer un sistema de tipo de cambio que favorezca al crecimiento . En este sentido se abocó a ejemplificar el caso de Irlanda donde pasó de una situación en la década del 80´ donde los jóvenes se iban de su país, a hoy en día en que los jóvenes de diversas partes del mundo van a trabajar allí. Para esto, aclaró, Irlanda se propuso bajar los impuestos e invertir en capacitar a los jóvenes. No muy distinto es el camino que ha hecho Chile, que desde la década de los 80´ tiene el impuesto a la renta empresarial más bajo de América Latina y lo ha mantenido a lo largo de distintos gobiernos . Estas estrategias, señaló, valen en la medida que han sido sostenidas en el tiempo, no son fruto de la imaginación del gobernante de turno.

Estrategia internacional
Atchugarry recordó que Uruguay se enmarcó con mucha fuerza en el Mercosur , pero que de hecho hoy de cada 4 dólares que exporta 3 se hacen fuera de la región .
Criticó asimismo el quiebre interno que existe en Uruguay por el camino a seguir: una de nuestras mayores debilidades es cómo nos insertamos en el mundo. Vemos que viene el canciller brasileño, o el embajador de Estados Unidos, y no tenemos un rumbo definido para mostrarles. Entrecasa deberíamos ponernos de acuerdo sobre cuál es el rumbo , subrayó. Es una decisión que no la hemos terminado de procesar. Y eso aumenta nuestra debilidad ( ) porque se muestra abierta y ostensiblemente que hay una fuerte división interna.

Problemas y búsqueda de crecimiento sostenible
El ex ministro de Economía hizo hincapié en los problemas de la presión fiscal que se tienen producto de la estructura etaria, a lo que añadió la baja natalidad y la pérdida de jóvenes que emigran. Reflexionó en ese marco sobre cuál debe ser el camino a seguir por Uruguay para pensar en un desarrollo sostenible. Así destacó estabilidad institucional, la apertura al mundo y un sistema tributario y cambiario favorable al crecimiento, que beneficie el trabajo de los uruguayos . En el camino a seguir consideró que es importante atraer a los inversores mostrándoles las ventajas competitivas con las que se cuentan. A su vez planteó las necesidades de inversión en seguridad pública, en capacitación y planteó resolver el problema de pagos de sueldo que realiza el

Estado, porque éste muchas veces paga por arriba del mercado al personal no calificado, y muy por debajo del mercado al personal calificado . Respecto a las relaciones laborales consideró que es uno de los problemas que quitan certezas, y que deben superarse con un entendimiento ( ) No tengo dudas de que si hubiera esta certeza laboral, habría más inversión, más empleo y mejores salarios.

Concluyó planteando que es la sociedad civil la que debe formar un estado de opinión que esboce el rumbo a seguir , y expresó que: Uruguay debe pensar el rumbo como sociedad, como hicieron los inmigrantes que están en nuestra historia, que vinieron para crear un futuro para sus hijos, pensando más allá de la coyuntura.